进攻强大对手的核心市场，要在蚕食对方时让对手感觉无关痛痒，否则强大对手警觉并发起反击，企业就会前功尽弃，遭遇毁灭性打击。 挑战者只有在积累的资源充足，并确信已经找到对手优势中固有的认知、动机和能力弱点后，才可以在较大的范围内和对手展开竞争。比如，本田在向哈雷的大型摩托车市场发起进攻前，已经在美国市场卧薪尝胆了10年的时间。 在发现对手优势中的内在弱点后，挑战者可以努力在自己的劣势中发现可对抗对手弱点的优势，或是针对对手的弱点发展和培养自己的能力，以创造相对的成本或差异化优势。相对优势的源泉可能是低成本的劳动力，对市场快速灵活的反应，也可能是基于对本土或本地需求的了解与把握，或是特殊的关系资源，甚至是比对手更加艰苦勤奋。企业在这个阶段实力仍然有限，只能追求创造相对的...

相邻推荐：青山为证  从零到亿万  巫女穿越事件簿  娇宠农女（重生）  危险的愉悦(20世纪上海的娼妓问题与现代性)  蒋经国密码  很纯很暧昧  命运不朽  大唐王朝:贞观之歌  清穿咸鱼攻略  综漫_络寒流若NP  手握军火库，流放藩地后她无敌了  让你唱歌救场，你红遍大江南北  缚梦  中国人生设计第一人徐小平:仙人指路  侦情档案  儿子兵法  干好前3年,从职场新人到公司核心  鬼武战神  地球上线（地球上线原著小说）  不对称创新读后感  不对称手段  不对称打击  不对称创新挑战者的成功之道读后感  不对称战略  不对称对抗  不对称优势特点  不对称对战  不对称  不对称打击理论  不对称能力  不对称战略的意思  不对称的优势